一、發(fā)包準備工作

清潔管理項目發(fā)包之前，必須做好清潔面積測量，管理質(zhì)量標準、處罰制度的制定，和管理費用測算等準備工作。

二、供方評定與選擇

在進行招標與選擇供方前，首先根據(jù)實際質(zhì)量要求等情況，制定出切實可行的供方評定標準，再向?qū)I(yè)單位發(fā)出招標函，然后由公司分管領(lǐng)導及專業(yè)人士3一5名組成供方評定小組，根據(jù)制定的評定標淮對應標的專業(yè)公司進行評審，將評審合格的專業(yè)公司記錄在合格分供商記錄表中存檔備用。而合格分供商中以綜合評分高、價格低者當選。評定供方的標準一般包括:

（1）供方專業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及資金實力；（2）供方的技術(shù)力量、管理經(jīng)驗；（3）供方以往的專業(yè)業(yè)繢及社會信譽；（4）供方的管理能力及管理制度、培訓制度等；（5）供方的設(shè)備工具完善程度；（6）供方的服務(wù)價格；（7）供方的管理方案。

不同的物業(yè)標準對供方的要求也不一樣。下面是深圳某物業(yè)管理公司對物業(yè)清潔供方的要求標準：

（1）供方具有專業(yè)清潔的資質(zhì)證，注冊資金應不少于待分包項目合同金額的50%。

（2）供方清潔工作人員中應至少有一名清潔相關(guān)專業(yè)中級職稱以上管理人員，兩名大專以上清潔管理技術(shù)骨干，一名大專以上施工枝術(shù)骨干。

（3）供方應具有從事清潔管理三年以上工作經(jīng)驗，并且以往業(yè)績良好，社會信譽好，口碑佳。

（4）供方應具有相對穩(wěn)定的員工隊伍，完善的公司工作制度，完整的操作規(guī)程，能保證對員工的有效控制。

（5）供方應具有在進行清潔管理中所必須的運輸、操作、衛(wèi)生消殺、挖掘等主要工具、設(shè)備。

（6）供方參加評審時應提交以下資料：

①資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證。

②主要技術(shù)人員的學歷證明及個人資料。

③主要清潔機械工具名稱及數(shù)量。

④以往的主要工作業(yè)績。

⑤公司主要規(guī)章制度。

⑥主要清潔管理操作規(guī)程。

⑦針對待分包項目的工作計劃。

三、合同簽訂

在選定管理單位后，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂好承包合同。合同內(nèi)客應包括甲方（發(fā)包方）單位名、乙方（承包方）單位名，管理面積，單位管理面積費用、總費用、付款方式與時間，雙方責任與義務(wù)，管理質(zhì)量標淮，違約或管理不達標處理方法等。