思想不改變，現(xiàn)狀永不變。面對(duì)人情社會(huì)，清潔生意年底了也不得不從現(xiàn)有蛋糕中劃分一塊又一塊，如不這樣做，2019年的生意沒底，客戶不待見，有能力員工自立山頭。傳統(tǒng)清潔行業(yè)如何在2019年才能有更好的突破呢？

思想不改變，現(xiàn)狀永不變，或者會(huì)更糟糕。無論是總結(jié)還是計(jì)劃都是必須的。接下來給大家講個(gè)小故事。

這兩個(gè)故事揭示的是同一個(gè)道理，請(qǐng)問問自己，你掌握的是司機(jī)的知識(shí)，還是愛因斯坦的知識(shí)？

司機(jī)的知識(shí)，只是流于表面，背誦的結(jié)果，機(jī)械得重復(fù)。知道這個(gè)詞兒，但不知道里面的系統(tǒng)、框架和具體的含義，不知其所以然，所以無法靈活運(yùn)用，當(dāng)其他物理學(xué)家問問題的時(shí)候，壓根就回答不了。

這是不是和咱們學(xué)習(xí)清潔知識(shí)特別像？有人覺得很難理解，做清潔生意何必弄的那么復(fù)雜，其實(shí)現(xiàn)在的難，是為了后期的容易，作為一個(gè)清潔行業(yè)人，2019年你會(huì)換行業(yè)嗎？經(jīng)過近年的問題匯集，發(fā)現(xiàn)存在清潔行業(yè)知識(shí)的九個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

清潔公司生意年底了也不得不從現(xiàn)有蛋糕中劃分一塊又一塊，如不這樣做，2019年的生意沒底，客戶不待見，有能力員工自立山頭。傳統(tǒng)清潔行業(yè)如何在2019年才能有更好的突破呢？又有哪些常見的誤區(qū)呢？


誤區(qū)一：清潔知識(shí)只是清潔工需要學(xué)習(xí)的

學(xué)習(xí)面前，眾生平等。

清潔公司中需要掌握的行業(yè)知識(shí)非單純的一個(gè)或兩個(gè)培訓(xùn)，而是一個(gè)知識(shí)管理體系，覆蓋了與清潔相聯(lián)的從產(chǎn)、供、銷、服務(wù)、信息，適用于行業(yè)投資者及管理者，深入研究市場、發(fā)展趨勢、技術(shù)匯總、培訓(xùn)專輯、檔案信息化管理等，進(jìn)而提升企業(yè)綜合能力。


誤區(qū)二：學(xué)習(xí)清潔知識(shí)是一種虧本投入

清潔知識(shí)是一種盈利轉(zhuǎn)化工具體系，注重對(duì)內(nèi)規(guī)范，對(duì)外拓展，引進(jìn)清潔行業(yè)知識(shí)構(gòu)建能創(chuàng)造奇跡，促進(jìn)各地企業(yè)實(shí)地培訓(xùn)發(fā)展，給企業(yè)帶來新鮮血液，帶來未來三五年一種全新的趨勢分析，有力地推動(dòng)環(huán)境管理水平提高，創(chuàng)造最佳效益。

誤區(qū)三：清潔知識(shí)管理是關(guān)于學(xué)術(shù)研究的

清潔知識(shí)管理應(yīng)該把關(guān)注的焦點(diǎn)放在快速增長、改善運(yùn)營和增加利潤空間上。閉門造車，勢必會(huì)走入死胡同；坐井觀天、刻舟求劍這條路注定是走不通的，善于利用資源借力成長，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展需要的是勇于創(chuàng)新、敢于接受新知識(shí)的開拓者。

誤區(qū)四：清潔知識(shí)是關(guān)于技術(shù)的

清潔不是一個(gè)單純技術(shù)項(xiàng)目，它必須能夠適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境，包含各種清洗技術(shù)、流程設(shè)計(jì)技術(shù)、市場拓展技術(shù)、管理藝術(shù)、行業(yè)研究技術(shù)等。

誤區(qū)五：清潔知識(shí)是大公司才會(huì)適用

為什么管理越完善的公司，越無法產(chǎn)生顛覆式創(chuàng)新？結(jié)論是：這些完善的管理，只能推動(dòng)一些持續(xù)性的創(chuàng)新產(chǎn)生，產(chǎn)生不了顛覆性創(chuàng)新。
知識(shí)管理不可能一天就解決所有的信息問題，應(yīng)該從小處開始逐步取得成效。

誤區(qū)六：以賺快錢為目的 清潔文化無概念

投入產(chǎn)出算不清，創(chuàng)業(yè)路徑很模糊。缺文化基因。找不出核心優(yōu)勢，得不到忠誠客戶，一年差距看不出，幾年差出一套房。遇到瓶頸回歸原點(diǎn)才能找到解決方案。

誤區(qū)七：急于求成盲目創(chuàng)業(yè)

清洗保潔市場前景好，看到他人做自己也想做，不懂得分析自身資源，不懂得辨別品牌優(yōu)劣。自我能力評(píng)估不足，容易追求短期收益，心態(tài)不穩(wěn)無法承受，創(chuàng)業(yè)初期嚴(yán)重受挫。遇挫折就放棄了

誤區(qū)八：認(rèn)為清潔文化就是建個(gè)保潔網(wǎng)站就可以

做了保潔網(wǎng)站而無策劃，開推廣賬戶而無數(shù)據(jù)，請(qǐng)網(wǎng)管人員而無經(jīng)驗(yàn)，做保潔APP而無下載，這就等于缺網(wǎng)銷基因。這樣容易出現(xiàn)的結(jié)果是，網(wǎng)站有點(diǎn)擊卻沒有成交，付費(fèi)推廣賺不到錢，免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)沒有效果，想學(xué)卻不知道哪里專業(yè)。低成本的全網(wǎng)營銷是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，這也是清潔知識(shí)管理的關(guān)鍵。

誤區(qū)九：能買到一個(gè)現(xiàn)成的系統(tǒng)

知識(shí)運(yùn)用，傳統(tǒng)印刷無法快速使用模板，通過電子模板修改，如員工手冊(cè)、宣傳畫冊(cè)、廣告、都能從中得到啟示，同時(shí)能利用現(xiàn)有資源進(jìn)行創(chuàng)新把這些工具和你的成長，運(yùn)營和技術(shù)戰(zhàn)略進(jìn)行集成。

德魯克：“在21世紀(jì)，管理需要做出的最重要的貢獻(xiàn)，是使知識(shí)員工的生產(chǎn)率提高50倍?！?br>面對(duì)當(dāng)前物業(yè)、清潔行業(yè)勞動(dòng)密集型、老齡化問題、品牌怠慢等問題，遵循市場優(yōu)勝劣汰生態(tài)準(zhǔn)則，在整合資源和信息利用上，無疑學(xué)習(xí)型組織更能提升企業(yè)的核心競爭力，傳統(tǒng)清潔生意管要想在2019年有更好的突破，需從自身做起，無論是清潔公司老板還是員工。