為了增強(qiáng)和提升公司的保潔服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)員工之間的交流與聯(lián)系，努力營(yíng)造舒適、潔凈的保潔管理區(qū)域，經(jīng)公司研究決定組織物業(yè)公司保潔員進(jìn)行 一次保潔業(yè)務(wù)綜合評(píng)比，并給予獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)，有關(guān)具體活動(dòng)方案如下:

一、 參賽人員:物業(yè)全體保潔人員

二、 比賽時(shí)間

分2個(gè)階段：多層-一2016年 月      日

高層一-2016年 月     日

三、 比賽地點(diǎn)：多層

四、 評(píng)審組成員：5人為一組，每組按已劃定的區(qū)域?qū)卧獦堑阑驑菍蝇F(xiàn)場(chǎng)操作情況 評(píng)分。

統(tǒng)計(jì)組成員：3人，負(fù)責(zé)參賽人員的抽簽、時(shí)間記錄及分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)工作。

五、 比賽規(guī)則

1、 多層參賽人員每人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成1個(gè)單元的保潔衛(wèi)生工作；高層人員在規(guī) 定時(shí)間內(nèi)完成3層的保潔衛(wèi)生工作。

2、  各小區(qū)樓道業(yè)務(wù)綜合評(píng)比：各參賽人員抽簽決定比賽單元或樓層，并在限定時(shí) 間內(nèi)完成每個(gè)單元或樓層的保潔工作；由評(píng)審組分組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作打分，個(gè)人得分最高 者為保潔技能標(biāo)兵；團(tuán)隊(duì)得分按小區(qū)參賽人員取平均分，得分最高團(tuán)隊(duì)為保潔技能優(yōu) 秀團(tuán)隊(duì)。

3、  評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按評(píng)分表標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，評(píng)分表見(jiàn)（附件1、附件2）,每個(gè)參賽單元 （樓層）由評(píng)審組評(píng)定該單元（樓層）的得分，其中評(píng)分表中的“時(shí)間”項(xiàng)由統(tǒng)計(jì)組評(píng)分。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定

1、 設(shè)立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)四名（高層二名、多層二名），獎(jiǎng)勵(lì)“高層、多層保潔技能 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)狀各一張，獎(jiǎng)金各600元；

2、 設(shè)立個(gè)人技能標(biāo)兵四名（高層二名、多層二名），獎(jiǎng)勵(lì)“技能標(biāo)兵”榮譽(yù)證 書一本，本年度內(nèi)每月發(fā)放50元的技能工資。

七、活動(dòng)要求

1、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。服務(wù)中心主任作為第一責(zé)任人，把“提升服務(wù)品質(zhì)、爭(zhēng)做服 務(wù)能手”的活動(dòng)精神落到切實(shí)貫徹到所有員工的日常工作中去。

2、 服務(wù)中心要積極宣傳竟賽活動(dòng)，讓每個(gè)員工都知曉活動(dòng)具體要求和內(nèi)容；要 努力調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好所有員工參與評(píng)比的積極性和創(chuàng)造性。

某某物業(yè)服務(wù)有限公司