有這么一些人，明明心底看不起清潔工人，覺(jué)得清潔臟，清潔累，可他卻偏偏從事這個(gè)清潔行業(yè)，甚至準(zhǔn)備開(kāi)始在物業(yè)清潔業(yè)里創(chuàng)業(yè)。結(jié)局：做不大的。

還有一些聘請(qǐng)清潔的單位，對(duì)外包清潔人員那一個(gè)個(gè)的不尊重，把人當(dāng)奴隸，天天罵天天耍脾氣，清潔人非但少能得到應(yīng)有的尊重，反而時(shí)常遭人嘲諷鄙夷乃至嫌棄。

部分人用一種高高在上的、不屑一顧的態(tài)度看待清潔工，認(rèn)為清潔工人們整日和垃圾堆攪在一起，比他們低了不只一個(gè)等級(jí)。

可能他們從未真正理解過(guò)清潔工作有多重要、多辛苦。他們不會(huì)真正明白清潔工是整個(gè)城市運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的最末但也最基礎(chǔ)的一環(huán)。

不難想象，沒(méi)有清潔工的城市將會(huì)是怎樣一番混亂的景象。

清潔工每天的工作包括：清掃街道、行人路和小巷；清倒垃圾筒內(nèi)的垃圾，擦洗垃圾筒；清理下水道和溝渠以免阻塞；清理草地上的垃圾，保持草地整潔……

這樣的工作并非一次就能到位，丟垃圾的情況“周而復(fù)始”，環(huán)衛(wèi)工人收拾垃圾同樣“周而復(fù)始”。

然而，起碼在中國(guó)的大部分地方，清潔工這樣的一份工作，付出與收入并不成正比。

前段時(shí)間總有網(wǎng)友說(shuō)要去外國(guó)當(dāng)一名清潔工，原因不外有三：工資高、福利多、待遇好。

那么外國(guó)的清潔工待遇到底如何呢？有哪些是我們的物業(yè)清公司需要反思的？

美國(guó)

先說(shuō)說(shuō)美國(guó)，如果你在美國(guó)舊金山地鐵當(dāng)清潔工，那恭喜你，不含加班的話，平均一年你可以拿到7.77萬(wàn)美元（約合人民幣52.4萬(wàn)）。這在全美清潔工中都算高的，是清潔工平均薪資的三倍之多。

不久前，一名美國(guó)舊金山華裔員工張良朝刷爆了網(wǎng)絡(luò)，原因是他的年薪高達(dá)182萬(wàn)人民幣。

英國(guó)

而如果你在英國(guó)當(dāng)清潔工，那也是好事一樁，退休后你可以領(lǐng)到的退休金，高于私企員工。

在英國(guó)，環(huán)衛(wèi)工也是地地道道的“公務(wù)部門員工”。

以同等工作年限計(jì)算，公務(wù)人員的退休收入是遠(yuǎn)高于私營(yíng)企業(yè)員工的。

2013年，“瞭望東方”周刊報(bào)道過(guò)這樣一則新聞：一位中國(guó)老人在英國(guó)做清潔工13年，退休后每個(gè)月領(lǐng)14000元。

韓國(guó)

如果你在韓國(guó)當(dāng)清潔工，那么你有可能的拿到的年薪是14萬(wàn)人民幣。如果你在泰國(guó)做這項(xiàng)工作，那么你的工資相當(dāng)于中國(guó)的中產(chǎn)收入組水平。

怎么樣？這些國(guó)家里清潔工的待遇絕對(duì)算得上是優(yōu)厚了吧?

那現(xiàn)在讓我們將視線轉(zhuǎn)回中國(guó)。不久前，在清潔急救網(wǎng)平臺(tái)上公開(kāi)的《一線環(huán)衛(wèi)工人生存狀況調(diào)查》的抽樣調(diào)查結(jié)果揭示出這樣一個(gè)情況：在中國(guó)的環(huán)衛(wèi)工隊(duì)伍里，“老弱病殘爭(zhēng)環(huán)衛(wèi)”，70歲以上不稀少，50、60歲很常見(jiàn)，40歲算是年輕人。

廣州某區(qū)環(huán)衛(wèi)局隊(duì)長(zhǎng)算的一筆賬：以赤道40000公里來(lái)算，一個(gè)環(huán)衛(wèi)分隊(duì)一年要繞赤道走兩圈多。

華裔清潔工在美國(guó)舊金山地鐵每天工作16個(gè)小時(shí)，加班費(fèi)109萬(wàn)。

我們的清潔工每天12小時(shí)在路面值守以時(shí)刻保持路面的清潔，工資水平最高的北上廣深等地，也僅僅是在城市最低工資標(biāo)準(zhǔn)線邊緣掙扎。

兩相對(duì)比，中國(guó)清潔工的現(xiàn)狀著實(shí)令人心酸。

有媒體報(bào)道，以深圳為例，一線清掃崗位的環(huán)衛(wèi)工工資標(biāo)準(zhǔn)為每月2500元左右，其中崗位補(bǔ)貼仍然維持20年前的標(biāo)準(zhǔn)，僅為每天5元。

而西安市環(huán)衛(wèi)保潔員工資今年剛剛跨上2000元臺(tái)階。

除了與付出不成比例的工資，大多清潔工無(wú)事業(yè)編制，也不算企業(yè)職工。

在中國(guó)，環(huán)衛(wèi)部門是以事業(yè)單位存在的，但是，絕大多數(shù)環(huán)衛(wèi)工人并非編制內(nèi)的正式員工，而是編外工、臨時(shí)工。

以福建省為例，福建環(huán)衛(wèi)工約有4.3萬(wàn)人，正式職工占職工總數(shù)9%，主要從事管理和相關(guān)技術(shù)工作；編外職工占26%，臨時(shí)工約占65%，主要從事清掃、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)和終端處理等苦臟累險(xiǎn)工作。

由此看來(lái)，國(guó)家對(duì)清潔工這一團(tuán)體的定位尚不明確，清潔工行業(yè)的用人制度也還亟待完善。

隨著城市的發(fā)現(xiàn)，國(guó)家的重視，政策的出臺(tái)，在涉及清潔各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的群體主動(dòng)的分享與傳播清潔文化，我國(guó)對(duì)清潔工的重視程度正在逐步提高，人們對(duì)清潔工的印象也在慢慢改變。

之前的清潔工救助路邊流浪漢的事件贏得網(wǎng)友的一片叫好，隨后各種“最美清潔工”之類的稱號(hào)也紛紛出爐，這可以說(shuō)是很大的進(jìn)步，但其中仍然存在諸多問(wèn)題需要解決。

一直倡導(dǎo)清潔行業(yè)知識(shí)管理體系構(gòu)建的清潔急救網(wǎng)，引進(jìn)世界各國(guó)和各地的先進(jìn)清潔理念和理論，培訓(xùn)體系，通過(guò)清潔函授培訓(xùn)創(chuàng)新等模式，已經(jīng)讓眾多業(yè)內(nèi)人士受益，過(guò)去知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的增加只能通過(guò)歲月的積累，點(diǎn)滴遞增。

隨著互聯(lián)信息化，智能移動(dòng)，大數(shù)據(jù)庫(kù)等，讓清潔學(xué)習(xí)變的更簡(jiǎn)單，讓清潔生意業(yè)務(wù)做的更有效率。

人們目前關(guān)注的主要是清潔工群體中的突出個(gè)體，對(duì)于這個(gè)整體還做不到真正平等對(duì)待。

各類環(huán)境衛(wèi)士，最美清潔工，城市美容師，文明使者等稱號(hào)固然表達(dá)出了人們對(duì)清潔工的認(rèn)可與尊敬，但這只是個(gè)好的開(kāi)始，但也可能是別人的一種忽悠，一種精神麻痹，一種讓你被人騙了還在樂(lè)哈哈幫人數(shù)錢?。?/span>

真正讓人們徹底轉(zhuǎn)變觀念，還需要時(shí)間的磨合。要自己通過(guò)通過(guò)工具，必去清潔急救網(wǎng)的清潔函授教程，比如清洗114培訓(xùn)網(wǎng)的《保潔管幫幫幫》，都能夠讓自己的精神獨(dú)立，讓自己知識(shí)經(jīng)驗(yàn)自增長(zhǎng)。注意是自增長(zhǎng)，而不是別人通過(guò)形式培訓(xùn)通過(guò)奴隸培訓(xùn)方式讓你成為木頭人，流水工，這些是對(duì)于哪些30、40還在做著基本清潔工的工作，應(yīng)該有所反思，其實(shí)你可以做的更好。

也需要所有從事在物業(yè)清潔領(lǐng)域的老板們，管理者們，要從自身做起，能好一點(diǎn)對(duì)待員工就好一點(diǎn)，價(jià)格不要做的那么低，給員工多謀點(diǎn)福利，要不沒(méi)人跟你創(chuàng)造事業(yè)，忽悠走不長(zhǎng)久?。?/span>

改變觀念才有可能改變現(xiàn)狀，真真正能重視清潔培訓(xùn)的精神力量，以培訓(xùn)為契機(jī)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，融合資源，以培訓(xùn)增加雇員收入，目前市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，我們已經(jīng)能清晰地感受到整個(gè)社會(huì)逐漸發(fā)生的變化，人性中的溫情開(kāi)始更多地體現(xiàn)出來(lái)，但有溫情還不夠，要實(shí)際行動(dòng)地做點(diǎn)什么才行，光有感動(dòng)不行動(dòng)等于負(fù)面影響，未完待續(xù)。來(lái)源:快潔管理俱樂(lè)部

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